目前,已有多家服装公司开始尝试摒弃粗放式增长方式,谋新求变。一些男装品牌开始感受到渠道精细化管理的重要性,开始果断关闭部分低效及无效店铺。部分国际品牌为了更好地适应中国市场,也开始大力发展线上销售
现在中国服装行业是大而不强,粗而不细,仍然缺乏伟大的企业和品牌引领整个行业发展。这场暴风雨来得非常好,非常及时,不是坏事,关键是你的企业能不能活下来,活下来以后,在稳健经营的同时扎扎实实把功夫练好,才是企业要做的。我相信通过现阶段的洗礼,可以让强者更强,慢慢就可以不断提升,不断蜕变。
男装行业的萧条毫无褪去之意,而高管的不断离职也显露着寒意。仅仅7月,短一个月内,知名男装品牌浙江报喜鸟服饰股份有限公司就有两位副总经理先后离职。相关人士透露,包括报喜鸟在内,男装业的问题,既有本身前些年跑马圈地太快的原因,也与现在消费不振的经济大环境有关,男装企业能维持增长的不多,苦日子还将持续一段时间。
业绩的集体跳水
2013年,传统服装行业仍处于疲软和低位徘徊的“寒冬期”。多家上市男装公司刊出的2013年业绩快报或年报普遍表现不佳,净利下滑依然成为主流,七匹狼、雅戈尔等8家公司净利润全部负增长。有机构认为,2014年的男装行业整体仍难以走出困境。
整体来看,报喜鸟、希努尔、步森股份三公司业绩下滑较大。根据2月底3家公司披露的2013年业绩快报,去年3家公司实现归属于母公司股东的净利润分别为1.47亿元、0.73亿元、0.06亿元,净利润同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。
对于男装市场疲弱,市场分析及男装公司年报多将缘由归咎于经济下滑终端消费不景气、政府反腐、电商低价打折、同质化竞争加剧、实体店销售份额下滑等因素。
洗礼
业内人士观点认为:“男装市场低迷的原因除了经济下滑带来的影响之外,与政府部门反腐有一定关系。由于部分男装企业主要靠生产政府部门西装套装为主,2013年受政策影响,这些企业业绩下滑明显。与此同时,电商的兴起和节日打折活动也让男装企业伤不起。”
中国服装设计师协会理事赵伟国称,分销(批发)商业模式被零售商业模式取代是这几年才发生的事情,以前的分销模式,是服装出了大门就和我没关系了,企业老板和高管要的是业绩的爆发增长,忽略了库存和坪效(单位面积产出的营业额)的问题。
渠道管理待细化
2013年,七匹狼加快淘汰线下亏损店铺,全年净关店505家。截至报告期末,公司拥有终端渠道3502家。同时七匹狼也在寻找线上的机会。年报显示,去年公司电商业务实现营业收入约2.9亿元,比上年同期增长超过60%,占销售比重达到10%。七匹狼坦承,目前其网络渠道仍以过季库存销售为主,仅配套少量的网络专供产品。
此外,雅戈尔、卡奴迪路等也纷纷放缓了开店速度。截至报告期末,雅戈尔拥有各品牌零售网点2935家,较去年同期2719家增加216家;卡奴迪路门店总数为531家,较2012年12月31日净增88家。
男装整体调整晚于全行业,最早有望于2015年开始复苏。男装行业调整始于2013年初,经过一年的去库存及渠道调整措施,行业库存压力有所减轻,各品牌营运质量得到一定改善,但主动调整与经营转型成效尚不明显,预计2014年男装行业去库存及渠道调整的过程仍将继续,预计行业最快也要到2015年开始好转。