2月下旬，春寒料峭。我们从老纺织基地邯郸一路北上，邢台、石家庄、保定……对河北省纺织企业展开深入调查。企业的生存状态如何?困境中他们怎样逆势而动?纺织工业调整振兴规划的出台，能否让他们感受到春的气息？
困境： 只有1/3的企业在艰难支撑“春节过后，邯郸市的纺织企业除了棉三正月初六正常开工外，其余的都是近日刚刚开工。”2月19日，邯郸海盛威纺织印染集团副总经理李学耕忧虑地说，即使企业陆续开工，也存在着不同程度的停台现象，设备运转率较低。
和邯郸一样，石家庄、保定、邢台等地纺织企业均出现了“开门不开工”的现象：80%的企业因为没有订单，开门后只是在检修设备，并没能真正生产。
“目前纺织行业，2/3的企业已经不挣钱甚至亏损，只有1/3的企业艰难支撑，利润率也仅在6%至8%之间。”邢台宁纺集团总经理徐建林这样说。
85%以上产品靠出口的常山集团，在全国“两会”前刚刚结束的无锡订货会上，只拿到1亿元订单，而以往企业至少能拿到2亿元以上。“当前，河北省国有纺织企业最大的困难是包袱沉重，其中最头疼的就是富余人员安置问题，特别是企业改组改制、退市搬迁后这个问题越发突出。”常山集团董事长汤彰明说。而省纺织行业协会魏拥军则分析说，当前纺织行业同质化产能严重过剩，国际市场因金融危机需求萎缩，纺织业已陷入“多面夹击”的境地。
冬练：先蹲后跳积蓄能量 一片萧条中，常山股份表现不俗：去年实现销售收入30多亿元，利税2.82亿元，出口创汇近3000万美元，同比增长108.42%，纺织品产销率达100%，试织新品近1400个。
“冬天并不可怕，可怕的是没有过冬的方法，在危机中无所作为。”汤彰明认为，面对“严冬”，企业面临“冬眠”和“冬练”两种选择，他们选择的是后者。
早春时节，宁纺集团的服装加工车间机声隆隆，女工们的操作紧张而有序，一派生机盎然景象。据介绍，企业的生产订单已经排到了两个月之后。
“先蹲后跳，积蓄能量。”徐建林说，当前宁纺的国外订单逐步萎缩，但他们没有失去信心，而是苦练内功，加快淘汰落后产能，加强设备工艺改造，大量招纳人才。当南方不少服装加工厂倒闭的时候，他们却凭借技术优势，承接了大量向北方转移的加工订单。
2月26日，在高阳县宏润新型面料公司的一个车间，一排排的纺纱机一眼望不到边，工人正在忙着安装设备。“6万锭的纺纱设备、两万锭的捻线机，均属当前国内先进设备，价值在1亿元以上，可我们只花了50万元。”董事长王超说。
原来，这些设备是年初刚刚从北京京棉集团运来的。受金融危机影响，京棉加快了外迁步伐。宏润公司抓住这一机遇，积极与京棉接洽，抓住纺织行业处于低潮期的机遇实现低成本扩张。在承接京津产业转移的同时，他们还抓住部分纺织企业停产减产的机遇，大量招收高端纺织人才和熟练工人。仅春节期间，就招收了2000多名工人。
转型：不把鸡蛋放在同一个篮子里 3月13日，宁纺集团首次开发的高档住宅小区正式奠基。同时，我们在其销售榜单上发现，原本以纺织为主业的宁纺，已然增加了酒业、房地产等多种经营的收入。据统计，去年宁纺完成销售收入11.2亿元，同比增长8%。其中，酒业销售收入1.13亿元，同比增长92%。
“重压之下，我们决定进一步整合纺织生产能力，在限制印染产量、做精主业的同时，加快在酒业、房地产、典当行等方面的多元化步伐。”徐建林说，继进军酒业之后，去年他们又涉足房地产领域，合资开发的金融业务近日也获商务部批准。
“当前，还能维持下去的纺织企业，不少是靠辅业支撑。”邢台方圆纺织印染集团副总经理张福贵介绍，在做精主业的同时，今年他们将进军房地产业，预计销售额将达1个亿。
“西边”不亮“东边”亮。曾经90%以上产品依赖出口的宁纺集团，主动调整经营思路，果断实施“两条腿走路”的战略。目前，其在国内市场的销量一路攀升，内销量已占到1/3，在一定程度上弥补了出口订单不足的缺口。
调整：升级中期待“冬日暖阳” “纺织新政中意义最重大的内容，我认为是关于技术改造的资金政策。”徐建林认为，河北省是老纺织基地，设备落后，新政中，中央设立专项资金，重点支持行业技术进步，提高纺织装备自主化水平，这有助于河北省纺织业淘汰落后产能，加快结构调整步伐。
利用国家对纺织业的支持政策，今年，宁纺集团将逐步淘汰耗能高、成纱质量差的1万纱锭，新上自动络筒机、气流纺纱机等一批自动化程度高、产品附加值高的设备。更新改造两条落后的染色生产线，新上气流染色、碳素磨毛等高精尖环保型设备。
采访中得知，保定依棉、衡水远大等一批企业退市进郊、搬迁改造工程今年将启动或进入攻坚阶段。这些大型纺织企业将借搬迁之际，以土地换资金，改进生产设备和工艺，重新规划整合提升，进而调整产业结构、实现产业升级。
常山集团整体搬迁改造、优化升级项目正分四期顺利实施。项目总体完成后，装备水平将达到国内先进水平，年产各种高档纱线9.5万吨，高档服装面料1.5亿米。目前，其纺织基地建设主体厂房已经结顶，600台全新的无梭织机将投入生产。
“方圆搬迁改造的天方项目即将投产，这将成为企业今年一个新的利润增长点。”张福贵说，他们压缩了在市区的落后生产规模，在隆尧建成了6万纱锭的天方项目，设备装备水平国内领先，投产后将利用新工艺、新技术，开发新型纤维、功能性纤维、差异化纤维等高附加值产品，预计今年将实现销售收入两个亿。“下一步我们马上要启动整体搬迁改造，届时企业将破茧重生。”
突围：品牌彰显力量 “我们的原料布，十几块一米卖到南方加工厂，可是人家绣个花、做个品牌，再卖成品就是几百块。”采访中，很多企业感叹“钱都让别人挣了”。
魏拥军认为，这恰恰说明，目前河北省纺织品仍以初级加工和贴牌加工为主，技术含量和自主品牌比重很低。“大路货的订单已经没什么竞争力了，但有设计含量的面料和时装就比较有附加值、有竞争力。”“我们有过同样不赚钱的经历，这让我们深刻认识到品牌的力量。”张福贵说，痛定思痛，方圆开始大力推进品牌建设。去年“麦迪生”牌床品被评为河北省名牌。通过延伸产业链条，提高产品科技含量，如今“麦迪生”床品已经进入北京十几家大型超市，专营店也遍布省内主要城市。“今年我们还要争创中国名牌，争取品牌贡献率占到销售收入的30%以上。”
中国花卉、龙凤呈祥、年年有余……2月27日，在省会河北会堂举行的纺织产业对接洽谈会上，记者目睹了一场豪华的家纺秀。
“我们是一家做民族特色工艺的家纺企业，这些刺绣床品都符合国家倡导的发展方向。”作为这些精致床品的制造商，石家庄河北丽人公司总经理岳丽介绍说，去年一年，公司出口订单不降反增，同比翻了一番。和其他企业发愁没有订单不同，东方丽人愁的是企业规模太小，生产能力不足。
同样的危机下，为什么会出现悲喜两重天?
“从企业成立之初，我们的定位就很明确，走品牌之路。”岳丽回答得很简单，但发人深思主打床上用品的东方丽人，有自己的设计，而且自己的花型有专利，附加值很高，利润率能达到20%-30%。
“纺织新政鼓励企业加强技术改造、开发自主品牌。”采访中不少企业认为，这也给纺织行业指出了努力的方向，走争创自主品牌之路是最好的“过冬良方”。
