一直以来，河南都是人口大省，有着廉价的劳动力。然而，这两年国内劳动力成本上升，是东南亚等地劳动力成本的两倍，越来越多的国际大品牌将订单转移到东南亚国家。
　　与此同时，河南服装外贸加工企业订单减少，有的企业少了10%。
　　现象
　　越来越多的H&M
　　耐克产品产自东南亚国家
　　26岁的张琳是H&M的粉丝，春夏秋冬都在H&M店买衣服。上周末，她在郑州市印象城的H&M店买了两条裤子，看标牌时，她吃了一惊，吊牌上写着——“原产地：孟加拉国”，其他的裙子等，也有不少标着产自印度、泰国等地。
　　昨天，在中原路万达广场，记者随手拿起几件衣服翻看标牌，发现H&M衣服上标的产地，果然很多是东南亚国家，“Made in China”的标志较少。
　　“过去很多衣服不都Made in China 吗？”张琳说，为啥现在这么多衣服在东南亚等地生产？
　　其实，一个现象是，因为国内劳动力成本上升，越来越多的品牌开始将订单转移到东南亚等劳动力成本更为低廉的国家。
　　耐克历年年报显示，2001年，中国生产了其40%的鞋，排名世界第一，越南只占13%；到了2005年，中国的份额降至36%，越南升到26%、排在第二位；2009年，中国、越南分别以36%的份额并列第一；2010年，越南的份额升至37%，超过中国的34%。
　　从2010年开始，“产自越南”的字样越来越多地出现在了中国耐克鞋上。
　　本地
　　外贸企业订单减少10%，不少企业保本经营
　　中国的廉价劳动力，一度成为很多国外品牌在中国代工的重要原因。然而这两年，不少代工企业感觉到了阵阵寒意。
　　郑州奥特制衣有限公司代工有英国、美国等国家的重要品牌，总经理李国庆说，这两年，因为欧债危机、劳动力成本上升、人民币汇率变化，外贸订单下降了10%。“过去代工利润可以达到加工费的3%-5%，现在一些企业能保本就不错了。”他说。
　　领秀梦舒雅总经理高级助理宋小东，也一直关注着外贸加工市场，“河南的服装企业中，有35%为外贸加工型企业。2008年，劳动力成本上升，代工企业利润开始下降。过去代工企业平均利润在10%-15%，高的可以达到30%，现在较高的代工利润也只有8%。”生存遇冷，全国各地的代工企业都面临此况。
　　分析
　　逐渐消失的人口红利，国内劳动力成本是东南亚的两倍
　　国外知名品牌逐渐将订单转移到东南亚等地，背后的重要原因是国内劳动力成本的上升。
　　李国庆说，3年，劳动力成本翻了两番，现在工人工资为2000元到2500元每月，不断上涨的工资，让企业感觉到了压力。
　　“相对于中国，柬埔寨、孟加拉等地工资要低得多。”在荥阳的“河南服装大会”上，广东省丝绸纺织集团有限公司副总经理陈南生这样说。
　　据最近法国纺织品协会公布的研究表明：中国纺织品企业员工的平均工资为188-300欧元，比世界纺织业工资最低的国家孟加拉(约80欧元)高出很多，2012年欧洲与中国纺织品贸易会非常艰难。
　　企业订单量下降，不少企业开始转型。宋小东发现，这两年的中国国际服装服饰展上，都会有大量的新品牌出现，“代工不景气，不少企业开始转做内销，自己做品牌。”
　　应对
　　做附加值高的品牌代工或提高效率
　　宋小东发现，2010年下半年，代工企业的生存情况比较艰难，2011年8月之后订单量开始有所上升。
　　这其中的原因在于，虽然东南亚的劳动力成本、原材料价格相对低，但经过多年发展，国内纺织品行业在产业配套方面具有其他国家无可比拟的优势。
　　荥阳部分代工企业的感觉是，订单情况并未回暖，这两年一直比较冷。面对越南等东南亚国家低成本的竞争压力，国内外贸加工企业应如何应对？
　　“要想获取高利润，就要做附加值比较高的品牌代工。”李国庆这样看，附加值低的品牌代工利润太低，这也要求企业提高生产效率，提高劳动技艺。
　　在陈南生看来，企业提高产品附加值，运作好自己的品牌，非常重要。
　　贴牌企业转型升级，创建自主品牌是无法阻挡的发展趋势。贴牌企业在五到十年内转向自主品牌的开发是相对合理的，毕竟，贴牌企业的生产、技术、设备等与自主品牌企业存在着较大的差别。而由贴牌转向自主品牌能使企业不再受到其他品牌的价格限制，拥有自己绝对的市场定价权。