“一吨竹叶可以提取色素制成3000多公斤的染料，我们从大自然中提取色彩做染料，而且我们开发了一套绿色产业链循环模式。使得我的整个孕期也可以在车间工作。”在谈到生产环境安全性的时候，乐象永续科技（杭州）有限公司（以下简称乐象）创始人刘媛媛说：“当初‘孤注一掷’从盈利的儿童鞋行业转行到生物基染料，就是为了让孩子成长在干净、绿色的地球。”

乐象深耕生物基染料八年，研制出自身核心科技绿色染料提取技术，在解决服装面料因染色剂原因无法避免甲醛污染这一问题上取得突破进展，极大降低了服装业对环境的伤害，打通全产业链绿色技术，降低能耗，保护环境、做到可持续发展。

从婴幼儿童鞋公司发展到生物基染料，从服装制造业到低碳研发行业，从曾经困难到要抵押房屋贷款，到如今客户遍布国内外，是什么激励着乐象“孤注一掷”，又是什么促使乐象如此一往无前？

从童鞋到绿色染料 初心是不变的守候

作为一家童鞋起家的服装类公司，乐象的转型源自一次“偶然”的体验：“2014年，国家出台的全球最严格的婴幼儿产品执行标准，于是我们开始寻找合格面料。但是过程中我们发现市面上解决甲醛污染的方式是用甲醛处理剂把甲醛包覆起来，但这种方式只是暂时解决，不能永久根治。我们在后续努力中发现面料的甲醛污染主要来自染色过程中化学染料需要用甲醛进行固色。所以我们就想能不能用天然染料将这一问题彻底解决。”

然而在正式入行后发现，“天然染料有很多问题，它之所以不能被商业化应用，掉色是一个非常致命的原因。此外，天然染料还有着色彩不够鲜艳等缺点。”面对想法和现实之间的落差，乐象并没有选择退回“舒适圈”，而是获得了更加坚定的信念——关闭原来公司，专心做全新的事业。

当被问及为什么有这样的魄力和勇气时，刘媛媛笑了笑说：“除了在童鞋行业的亲身经历为我们提供了契机之外，更重要的是我们自己有了小朋友之后，为人父母的心情是不一样的，我跟我先生开始思考怎样能为自己的孩子留下一些更珍贵的东西。我们觉得，精神上的财富是更加可贵的。如果我们的努力能够撬动这个行业的一角，进而使得这个行业产生一定的变革，那么我们除了在纺织业为中国占比赢得一定的优势份额之外，也是在用自己的努力为自己的孩子留下一个更好的生存环境。”

“作为一家营利性的公司，转型的路不好走；作为一个需要靠公司维持生计的家庭，生活还要继续。”刘媛媛坦言，决定转型之后的相当长一段时间内，乐象都面临着严重的“入不敷出”状况，甚至一度严重到需要抵押房产换取流动资金。尽管如此，刘媛媛和先生也没有想过放弃，“如果说初心的话，坦白讲我们前面提到的希望用自己的力量去改变整个纺织业、给孩子留下一个更好的环境，这就是我的初心，这份初心在整个创业过程中不管遇到什么困难都一直在鞭策着我。我相信不管什么行业，创业一定是困难的，但是有这份信念在，我就一定能坚持下去。”

从自然资源中提取染料 开发整套绿色产业链循环模式

乐象“以促进自然资源的永续利用和良好的生态环境为宗旨去发展绿色经济，追求公司的永续发展”，依托自主研发的生态染料为核心，开发全套绿色印染技术，零COD产生，零VOCs排放，固废转化碳贮存，全程做到闭环循环生产模式。乐象所开发的绿色染料项目能够为纺织印染行业提供循环可持续发展的模式。乐象主要通过打通全产业链绿色技术来降低能耗，保护环境、做到可持续发展。依托自主研发的绿色生态染料为核心，打造绿色循环生态产业链，从原材料采购到生态染料制造到印染再到印染后废弃物处理，乐象开发了整套绿色产业链循环模式，做到生产污水100%循环利用——经过处理后可以变为1类饮用水，印染后固体废弃物变废为宝——有机肥，无COD产生，无VOC排放，减少碳排放，解决当前全球关注的印染业环境污染问题。

提到项目具体运作原理时，刘媛媛说：“我们拿竹叶来说好了，竹叶是绿色的，通过我们的技术提取，一吨竹叶可以提取色素制成3000多公斤的染料。在色素提取的过程中我们需要对竹叶进行打磨粉碎，提取完色素的固体废弃物就可以在另一条生产线上转化成蚯蚓的食物丢到土地里面，蚯蚓吃了食物之后会产生粪便，蚯蚓的粪便可以产生固碳的作用；虽然因为微生物本身有呼吸作用，通过微生物的呼吸系统使得部分的碳又回到了空气中。但是因为竹叶本身就是光合作用的产物，所以经过一系列呼吸等作用之后其实是并没有增加空气中二氧化碳的循环总量的，并且蚯蚓粪便本身对土壤有机质的提升还有一定的好处，可以增强土地的肥力。”

据了解，乐象的生产运作模式解决了纺织行业长久以来的固体废弃物污染、大气污染、水资源消耗巨大等问题，实现了无害、无污染可持续发展。

瞄准意向客户群体 不断创新满足需求

由于对自己所从事行业所具有的高壁垒和高成本性的认知，乐象从不试图苛求所有企业像自己一样投入大量物力财力去推动可持续发展，而是从一开始就将自己的目标客户群体瞄准了高端企业。一方面考虑到技术发展初期绿色染料价格的投入成本问题，另一方面考虑到“绿色发展”作为一种文化在企业内是否能够被认可的问题，加之不愿降低自身定位、为经济效益放宽技术成本和发展质量，乐象着力于对客户的开发，希望通过“打动”客户来实现对行业的引领作用。

经过长时间的努力，乐象的客户群体基本稳定在了“一些比较有财力的上市公司、国际的大集团”，2021年，国内众多企业也开始在“绿色生产”方面着力，刘媛媛认为“这对我们来说是一个比较好的契机，国内外双线进行的话对于国外客户而言也是占领市场的一个压力，也有利于我们加速合作客户的落定”。

当谈到未来发展方向时，刘媛媛表示：“回归到商业的本质而言，现在的市场导向对我们还是比较友好的，在未来的发展规划中，我们也是计划着不断推出更好的产品和服务，我们相信我们有能力去发挥一定的引领作用，为行业带来更多的共同语言。除了生物基染料之外，我们也意识到彩妆、印刷油墨等也是我们大有发展空间的领域，但是短时间内还是立足当下，先把最熟悉的行业板块做完、做好，然后逐渐渗透到其他有需要的行业之中。我们相信，既然我们的产品技术过硬，那么我们就该去尝试，我们希望在生活的各个场景都能看到我们乐象的色彩。”

中欧国际工商学院市场营销学教授王琪认为，乐象的可持续性技术有广阔而深远的经济价值、环境价值。凡是有色彩的地方，乐象都有应用机会。所有与色彩相关的行业，乐象的技术都可以帮助它们在保护环境、减碳、可持续发展等方面带来增益。“我们相信从长期看，可持续性技术能实现环境价值和经济价值的双赢，但短期内，投资人要动态地统筹好环境价值和经济价值的平衡，这很考验投资人的战略定力和对可持续发展前景的信念。”