当前，随着我国纺织行业市场竞争日趋激烈，质量管理工作便受到更多企业的关注。毋庸置疑，质量管理工作是我国纺织企业赖以生存和发展的基础保障，更是企业长久立足并且平稳开拓市场的生命线。
7月7日上午，2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作总结表彰会议在陕西西安举行。中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇，中国纺织工业联合会副会长孙淮滨，中国纺织工业联合会产业部副主任黄淑媛，中国财贸轻纺烟草工会纺织工作部部长王晓旌，陕西省纺织行业协会会长田福海，陕西省纺织行业协会严家民等领导嘉宾莅临了大会现场。
在举办总结表彰会议的前两日，来自全国各家纺织企业的90余个质量管理创新小组及班组，经过为期两天的紧张而充实的质量管理创新成果发布会，在行业资深专家的评审之下，评选出了质量管理小组一等奖、二等奖、优秀奖，质量信得过班组一等奖、二等奖、优秀奖，质量管理小组优秀推进者、卓越领导者、优秀企业。质量信得过班组建设先进个人、优秀企业等11个奖项。
据了解，本届质量管理创新成果发布会所发布的成果是近年来成果数量最多的一届，并且整体的水平有所提升，这无疑加大了评比竞争的激烈程度。孙淮滨表示，2017年是纺织行业开展质量管理小组活动的第39个年头。今年共有50余家企业申报，比去年增长近13%。小组、班组成果申报数量合计达到114个，比去年增加近18%。参加现场发布的小组、班组成果数量合计为92个，比去年增加近20%。
孙淮滨在题为《加强群众性质量管理工作，打造企业创新发展新引擎》表示，根据参评企业上报数据统计，2017年企业在质量管理小组和班组工作投入总额为2280余万元，比去年增加近990余万元，增幅达到76.68%。每个企业平均投入近40万元，同比去年增幅达到45.81%。每个小组平均投入约为26万元，同比去年增幅达到95.48%。质量管理小组和班组工作创造的可计算经济效益总额达到近4亿元，比去年增加近2.4亿元，增幅达到148%。平均每个企业创造经济效益约700万元，比去年增加近360万元，增幅达到104%。平均每个小组创造经济效益约390万元，比去年增加约220万元，增幅达到132%，平均投入回报率达到约15倍，去年平均投入回报率是近13倍。
孙淮滨还表示，我们要清楚地认识到群众性质量管理工作是我国纺织行业的重要创新之源，切实提升供给质量与效率，迈好群众性质量管理工作的下一步。弘扬工匠精神，乐于学习新的理论知识，敢于将最先进的科学技术、管理方法运用到实践中去，推动纺织行业的产品创新、管理创新和模式创新。
高勇在题为《统一思想、明确方向、理清思路、真抓实干，为实现“纺织强国梦”戮力前行》的总结发言中提到，我国纺织行业开展群众性质量管理创新工作近40年，始终坚持发动群众、激励群众、服务群众的路线。期间涌现出众多行业级和国家级的质量管理创新成果，培养了大批质量管理创新人才，造就了大量优秀质量管理企业和科技创新企业，为企业创造了可观的社会效益和经济效益，为行业整体质量的提升奠定了坚实的基础，为我国从纺织大国向纺织强国的转变做出了不可或缺的贡献。
高勇表示，在今年参评的企业中，坚持10年以上开展群众性质量管理创新工作并持续参加成果发布的企业数量占比达到了50%以上，坚持20年以上的企业数量占比接近30%，还有部分企业坚持了30年以上。
高勇强调，实现我国从纺织大国向纺织强国的成功转变是我们每一位纺织从业者的“纺织梦”，每一位纺织从业者都是这个梦之队的成员。而群众性质量管理创新工作则是实现这个“纺织强国梦”的有效途径和重要抓手。
据了解，全国纺织行业质量管理创新成果分为问题解决型课题和创新型课题。问题解决型课题是指小组针对已经发生不合格或不满意生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进，所选择的质量管理小组课题。创新型课题是指小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不满足实际需求，运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法，所选择的质量管理小组课题。
达利(中国)公用事业部经理叶功辉在接受记者采访时表示，“提升废水处理总氮去除率”是此次参评的课题之一，该课题为公司带来的不仅仅是经济效益，更多的是无形但十分珍贵的社会价值。在对这个课题进行攻关的过程中，企业生产一线的污水处理工人的环保意识得到了显著的提升，同时其操作流程也得到了严格的规范化和标准化。叶功辉还提道，此次参与质量管理创新成果发布会得到了很多收获，在生产工艺的操作流程、管理及解决问题的思路等方面得到了很大的启发。未来一年，课题组将在现有成果的基础上，进一步控制生产成本，达到精细化管理。
质量管理工作应是常抓不懈的，并且参与全国范围纺织行业内的成果评比也是十分必要的，对此，常山纺织股份有限公司恒盛分公司品质部工程师张兰路有着深刻的体会。他说，纺织行业内的成果评比大会有着不可替代的专业性，以及先进技术的代表性。此次带来的成果之一就包含创新型的浆纱机卷绕机构的研发，该项研发通过摩擦传动的方式，在浆纱机不停车的情况下进行浆纱取样，来检测浆纱的毛羽度，并且有的放矢的调整浆纱配方及其他工艺参数，以提高浆纱质量，进而提高生产效率。
仪征化纤动力生产中心管线动力装置的技师郭宏根是长期坚持质量管理工作中一线技师的代表，他从2000年开始，就重点关注生产流程中的质量管理工作。企业的工人在加入质量管理创新小组之后，其生产技术、质量意识有着明显的提升。工人们理解了自身所处岗位的重要性，这对企业的管理以及生产效率的升高有着显著效果。在谈到QC质量管理工作过程中所遇到的困惑时，郭宏根表示，目前企业坚持进行质量管理工作，但其课题成果大多都是围绕降低能耗，节约生产成本等方面进行的，创新型课题少之又少，此次参加2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作评选会议，更多是为了在同行间的评比中获取思路和灵感，希望中国纺织工业联合会能够调动行业资源，为参会的企业、人员开办专业性的培训课程，将好的成果案例编制成册，以供借鉴。
安徽华茂纺织股份有限公司技术质量处副处长王君弘说，QC活动在企业内应该形成常态化，安徽华茂每年都有上百个质量管理工作的立项。中国纺织工业联合会打造的全国纺织行业群众性质量管理创新工作评选平台的重要性举足轻重，通过行业内的评比、交流，不难发现，我国纺织企业在质量管理工作上的进步非常快，特别是对新纤维、新材料的应用方面，对我们很有启发。当前我国纺织行业综合成本处于较高的状态，传统企业往往同时面临着设备陈旧、员工老龄化等难题，要持续保持效益需要付出很大的努力，创新型质量管理工作则是企业应该常抓不懈的。
