工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题,不是某一时期要做什么,如何去做,做到什么程度的问题,而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。
可见,总结工作是多么必要。而一般企业,通常的做法是将经营人员在某个时间聚集到一起--开会,先不说会议最终效果是否能够起到对下一阶段工作的指导作用,企业运转不仅仅依靠经营团队,更多的是平台部门支撑的后方援助。平台部门中大多基层员工,习惯了听从领导安排,每天日出而作,日落而息,不思考、不学习、不改变……
中恒大耀公司价值观走近、倾听、改变、不说谎,其中三点都是需要与人打交道,走近我们的客户、走近我们的同事、走近我们的家人;倾听客户的心声、倾听同事的心声、倾听家人的心声;不对客户说谎、不对同事说谎、不对家人说谎……而能做到这三点的唯一方法--改变自身。
每月第一个周末公司都会举行月度例会,这是大耀的传统,从无例外。主要是各部门总结上月工作,规划下月任务。由于公司提供各项24小时服务,仓储中心各部门:运输、装卸、质检、修织、样布中心五个部门坚守岗位无法参加会议,也许很多人会说,基层员工没有参会的必要,只要做好本职工作就可以了。大耀仓储中心的员工们并不这么认为,工作再忙,他们也会抽出时间来开一次简短的会议。人的记忆有限,工作中遇到的某个问题,如何发生的,如何解决的,时间一长会淡忘,只有在定期会议中,将其提出,让更多没有遇见这类情景的同事知道,清楚发生此类事件怎么去解决或怎么预防,同时,也可以在会议上寻求帮助,一个人的智慧远不如一帮人的头脑,俗话说三人行,必有我师焉!
因此,不论是高层主管,亦或是基层劳动者,都有必要养成通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律。
样布中心每周都举行一次晨会,安排一周工作
运输队每天出车,唯一能够开会的时间只有在所有司机师傅送完货回来,但已经是深夜了……
仓储部的装卸师傅们和保管员们分早晚班,能聚在一起开会只有中午吃饭的时间,主管朱顺满会传达公司会议中对他们的要求,以及自我总结和下月工作部署