前言:执行力是将战略、决策转化为企业成果的能力。
企业要想生存发展就要不断提高全体员工的执行力。海尔的发展壮大到跻身世界五百强,用一个不争的事实告诉我们这样一个道理。
执行力是一个抽象的企业管理哲学术语,良好的沟通,是执行的核心。只有沟通才能产生信任,谁都不会把重大责任托付给各方面都很陌生的对象。海尔集团的海外市场开拓是由企业里的新鲜血液负责的,他们虽然也顾虑自己是新人难以胜任,但是正是凭借企业对千里马的信任,激励他们超越并战胜自我,在短时期内就打开了欧美市场,为海尔走向世界立下了赫赫功勋。只要一执行,借口就消失,只有这样企业才能不失去离心力,才可以走向正轨。
执行力是企业奖罚制度的严格实施,杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。军无纪则没有战斗力,国无法则趋于灭亡。一个企业作为一个团队,只有以一定的规则去约束所有人才能使战略和决策不是一纸空文。在奖罚制度面前所有员工只有无条件服从,才会象海儿人一样,在45天内完成了欧美国家需要一年时间才可以完成的创新,而且是25/6倍的创新。
执行是快乐的旅程,承担责任是执行的首要任务。之所以要把执行作为快乐的旅程,是因为做什么事情首先要有个明确的态度。态度决定一切,执行是实现个人价值的途径,我们为什么不能以一种快乐的心态去完成自己的本职?责任的承担是公司每个员工的义务,勇敢的承担起自己的责任,生命的平台才会越建越高,人生才会有意义。
执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行,无论忠诚还是敬业,老板最需要的还是能主动执行的人。老板作为企业和军队的领导者,同时也必须是团队最高执行者。对执行者的要求不仅仅是要带头,更有要开好头。最高执行者对下属的影响有如偶像之对于自己的FANS,正象美国一位作家的经营策略,他写了三本书,分别寄给美国总统布什,第一本寄出以后他屡次打电话给总统秘书,布什不厌其烦,应付道:好。结果第二天这本书就成了全美最畅销的书,书名《一本总统认为好的书》;第二本摆到布什面前,他最后给出的评价是:不好。结果第二天市面上又出现一本畅销书叫做《一本总统认为不好的书》;第三本书摆在布什面前的时候他多了几分谨慎,不发表任何评论,结果第三本书也得到畅销,因为书名叫做《一本总统不发表任何评论的书》。这是讲的领导者作为一个国家群体的偶像对社会的影响。学会使用榜样的力量正是一种成功的经营之道。榜样的力量是无穷的,最高执行者去亲身实践会收到事半功倍的效果。
感恩是凝聚力、执行力的源泉。我们要学会去记得每个在我们事业之路上给我们以帮助的人,这里包括生我们养我们的父母,有自己的领导,有自己的朋友,有自己的同事,也可能是我们生意场上的竞争对手等等,正是他们使我们的人生阅历不断增加,让我们更加熟稔这个社会,能够在事业上有了发展。一个懂得感恩的人才会全力去执行,才会使自己的责任、价值得到最完美的体现。也只有懂得如何回报社会的人,才知道怎么样不遗余力去奉献自己的能量,才可以使自己的执行里最大化。
我们应当借鉴海尔的OEC管理模式,员工永远无条件去服从上层,永远挑战自我、超越自我、战胜自我,只有不断发展自己才能时刻保护自己。在发展才是硬道理的今天,我们要做的就是要在实践中提高团队的凝聚力、提高群体的执行力,让自我的努力最大效率为企业服务。刘慧博2007/05/27