2008年以后，美国的次贷危机和欧洲的主权债务危机让中国企业面临很大的压力，而劳动力价格以及各项成本的上涨，对美元汇率不断的持续升值，国内的土地使用价格不断攀升等因素，都给中国的纺织供应链带来了更大的挑战。在这样的环境下，中国纺织服装供应链的竞争力究竟在哪里？品牌商业模式和供应链创新要怎样变革，怎样提升，怎样突围？
比较之后才能看出中国幸福 “把CHINA的5个字母拆开分解，C代表changes（变化），H代表hope（希望），I代表innovation(创新)，N代表nature（环境），A则是anticipation（期望）。5个字母分开是中国的新形象，合在一起代表中国的强大。中国市场的消费能力正日益增强，中国也逐渐成为了一个被其他国家奋起直追的目标。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲极富创造性的形象分析，正好符合中国现在的状况。
进入2012年，很多企业反映今年整个行业的出口和内销状况都不乐观，孙瑞哲认为，企业要有信心，这种不景气的状态不只在中国才有。“2012年的‘难受’来源于欧盟外部市场的环境变化，我国对欧盟的纺织服装出口在金额、数量方面都有所减少，出口压力很大。但是否这个问题仅仅是中国才有？不尽然。其他很多国家都面临这种情况，像金砖五国——巴西、俄罗斯、中国、印度、南非等国家都面临这样的压力，中国整体来说还算好一些。从整体走势分析下半年的行业状况应该会比较平稳，但根本转变还是要看内需市场，看国家宏观调控的政策怎样既保增长、又防通胀，从而带动产业的发展。”
三大因素影响供应链竞争 因为看重内销市场，孙瑞哲也道出内销市场存在的一些问题。“内销市场的商业环境发展严重滞后于产业的发展。很多商场百货的服装价格虚高，这是价格泡沫。这种价格泡沫的背后，是商业环节乃至整个运营模式的问题。要扩大内需，就要突破目前商业环境的弊病。也需要我们的纺织服装品牌，在传统基础之上打造新的商业模式。”
与内销市场并重的还有出口市场。以往中国纺织服装产品的主要出口地区是美国、欧盟、日本，但现在因为这些地域的经济不景气，中国企业正在逐步扩大对其他国家和地区的出口份额，从而减少国内企业受主要经济市场周期变化而产生的干扰。但孙瑞哲强调，一件事物看到好的一面，也要看到不好的一面，“往往一些发展中国家的贸易摩擦比发达国家和地区要多得多，所以企业向这些国家出口也要打起精神，准备好面临新的挑战。”
除了内外销的影响，孙瑞哲还表示，劳动力问题也是影响中国企业供应链竞争的重要因素。“大家都说中国是人口大国，有充足的劳动力。但现在的劳动力状态正在发生微妙变化，很多新生代的劳动力不愿意进入制造业。整个纺织工业两千多万的职工，其中80%来自于农村。第一代的农民工热爱这个行业，在制造领域里面通过自己的辛勤劳动得到他们的报酬。但是第二代、第三代的年轻农村劳动力有了新的生活标准、生活价值观，他们中的大多数人排斥一线工种。现在很多产业集群的企业用工短缺，其影响因素之一就来源于此，同时劳动力成本的上涨也对企业造成了很大的压力。”回顾五年以前，整个纺织行业的平均劳动力工资是制造业平均水平的70%，但是到今天纺织行业的平均工资水平已基本追平，可以说纺织行业在整个制造业里面是工资成本上升最快的行业之一，“今年一季度，整个纺织服装行业的平均工资就提升了17.5%。”
企业应思考建立新商业模式 “现在的品牌大体分为工业制造类品牌和消费类品牌两种类型，两类品牌针对的受众群体不同，运行的特点也不一样。目前在中国，很多以消费类服装品牌集中闻名的地区如宁波、温州等，他们如何建立针对中国消费者喜闻乐见的大众品牌的消费模式，而其他以制造类品牌集中闻名的集群，又如何推动工业制造品牌的成长，都是值得我们思考的问题。” 对于中国品牌在供应链方面的竞争，孙瑞哲显得特别语重心长，“目前的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链体系对体系的竞争，以前的竞争是个体行为，现在的竞争是系统行为。中国企业的供应链管理最重要的是能否形成有机组合，而不是被选择。”
很多中国品牌都是从三线四线城市成长起来的，所以被人戏称是“农村包围城市”，而现在这些品牌正逐步提升自己，向一线二线城市前进。而国外品牌进入中国往往都是首先选址一线城市，但现在也正向二线三线四线城市扩延。在孙瑞哲看来，中国本土品牌面临的竞争已经不仅是一线市场的竞争，更多是品牌商业模式的新挑战。
“中国纺织服装品牌的成本要降低。同样是一件made in China的衣服，同样的货品在国外的百货店售卖居然比中国便宜，可见国内现在的商业模式增加了多少成本。服装从生产、制造到流通，如何在流通环节有突破？值得欣慰的是，现在很多企业都在寻求商业流通的新模式，比如电子商务线上线下的突破，还有成立品牌集成店，都可以降低流通环节的商业成本，为消费者造福，这些都属于供应链中的一环。”
除了商业流通模式，孙瑞哲认为国内品牌企业的第三方检测在供应链环节中也比较薄弱。“在国际化方面，第三方检测本应是供应链管理的重要环节，但是国内一些企业并不重视，从而造成一些不良后果。”
供应链管理将是今后品牌实力的象征，有效的管理供应链会控制成本与质量，为消费者提供优质和放心产品，形成公平有序的竞争机制，对品牌建设带来巨大的推动作用。
