据我所知，任何精品都不会出自"差不多"之手； 而另据我所知，又有多少宏伟之作却毁于"差不多"之手。
　　毫无疑问，"差不多"的存在是人的惰性所致。
　　人之惰性，众所周知。人的自制力是上天赋予人类的超凡武器，人手一支，功能相同，其最重要的作用就是对抗自己的惰性。说到底，人自身即为最复杂的矛盾体，差别只是如何运用自己的智慧，使矛盾的解决有利于自身的发展。
　　"差不多"本身有其明显的负面而消极的表现形式，我认为，主要体现在如下几个方面：
　　1.对自己要求不高，凡是不求甚解，对付了事；
　　2.心中没数，怠于深究, 敷衍了事；
　　3.不负责任，对所做的工作不追求完好，只求到点完事；
　　4.麻木、缺乏激情，受惰性支配，思绪昏沉，无所事事；
　　5.不够坚持，半途而废，结果只能是差不多；
　　6.正是因为思想空虚，更无远大理想, 得过且过。
　 　更为严重的是惰性的传染性，一个人的惰性也许无碍大体，但多个人的惰性或惰性群体将是致命的。 对于一个人来说，一次"差不多" 是差不多，多次" 差不多"就是差很多。对于一个公司来说，一个"差不多"是差不多，但多个"差不多"必将是差很多；而，两个"差很多"相乘又将是差多少呢？
　　通 过读这篇文章，使我对"差不多"有了更为感性的认识，一些代价高昂的教训令人深思, 尤其是对一些公司的惨痛经历感到惋惜，它们往往拥有较好的设施，赶上良好的环境，并拥有合理的计划目标，离成功也就一步之遥，但却在关键时刻功亏一篑，遗 恨万千。归其原因，又都是疏于管理，放任"差不多"的存在。
　　在如此严峻的形势下，容不得我们有半点懈怠之念，否则只能被淘汰。
　　我 们大耀公司, 以其独特的经营模式，赢得了客户，赢得了市场，并在以令人羡慕的姿态，向着自己的理想目标快速发展。在这一过程中，作为大耀公司的一员，在我们感到欣慰的 同时，面对新的形势，我们又应该做些什么呢？首先，每个人都应该从认识上杜绝"差不多"的观念和习惯，决不能让其它公司的教训在我们公司重演，因此，必须 在行为和工作中追求尽善尽美，不留悬念。
　　进出口部的工作是一项多元化的系统性工作，牵扯的面比较广，影响因素又很多，作为部门主管, 深知责任重大, 为了公司利益，结合工作实际, 决心努力做好如下工作：
　　1.坚持全局观念，一切服从于公司大局；
　　2.高标准，严要求，对于自己的本职工作，按照既定目标努力完成，不找借口，不折不扣；
　　3.做精做细，将工作目标分解、细化，随着时间进度，积累完成各项工作；
　　4.环环相扣不留隙，任何一项工作，都有其连续性和关联性，时刻注意工作的关联点，杜绝任何纰漏的发生；
　　5.养成自我反思、自我完善的好习惯，将工作做到极致;
　　6.努力学习新的知识，不断充实自己，以便提高发现问题和解决问题的能力；
　　7.加强体育锻炼，因为强健的体魄、充沛的精力是高效工作的基础。也是脱离慵懒，告别"差不多"的有力武器。
    读完《别败在"差不多"上》这篇文章，又结合我公司最近接二连三发生的质量问题，心里有一种说不出的滋味。因为它刺到了我的痛处；因为有很多时候，我都有 差不多的想法。在坯布检验中，常有质量差不多，结果差很多的坯布；在定织中，常有两个工厂差不多一起织一个品种，结果质量差很多的情况；在销售中，也存在 许多"差不多"，当客户续单调坯时，上次的坯布没货了，感觉差不多就发了其他的坯布，结果染后差很多，特别是现在涤棉布的环锭纺纱和气流纺纱的对比。"差 不多"只能让你在客户面前失掉了信誉，失去了客户和你合作的信心。
　　质量是企业的生命，质量没有了，还能创造品牌吗？还能在市场生存吗？
　 　赢品质者才能赢市场。我们每一个人都要有自己的责任感，责任不仅仅局限于认真做事，而是要用心做事，模棱两可的东西要淘汰，要把"差不多"从我们的习惯 中赶出去。要坚持原则，不要因为姑息其他部门和协作单位，而让自己的部门出现严重失误和失职。"差不多"就等于失败，是我们工作中的敌人，如果总抱着"差 不多"的心态，总有一天出现的会是致命的错误。
　　质量！质量！！质量！！！一流的品质能为企业赢得尊严和市场，用心的做事，才能为自己赢来尊严。
　　我们只有把好质量关，给业务员提供优质的"炮弹"，他们才能去打赢天下，打造我们大耀的品牌，完成我们的企业使命。
    《别败在"差不多"上》这篇文章使我想起了"精细化管理"，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
　 　现代社会，产品质量已经被公众多次强调，要想赢得市场无疑就需要赢得品质上的优势。如何将品质做到与众不同？做到更吸引客户？更贴合客户？这就需要企业 更多的了解客户需求，针对不同市场，研发不同产品，满足不同人群的需求。同时，在价格日趋透明的现代社会，服务也是每个企业需要关注的一个方面。
　 　我们推出的大耀标准，其实就是一个品质管理的良好证明。经过了解市场，多方沟通求证，我们制定了适合大耀、适合市场的大耀标准。但是如何把这个标准延续 并很好的坚持下去，不仅需要每个员工的坚持与不懈，更需要我们的与时俱进、不断创新，根据市场的不同，适时调整并改进我们的标准。
　　深入到办公 室工作，那就是注意细节，注意员工的每一个需求。办公室是公司的后勤保障部门，好的办公室管理不仅要照顾好大家的衣食住行，更要关注每位员工的思想动态。 只有让大家无时无刻不感受到大家庭的温暖，才能让大家更好的发挥积极性、主动性及创造性，进一步造就企业内部的和谐统一。这就需要办公室员工对工作细节的 注重，将工作做到尽善尽美，尽量满足不同员工的不同需求。
　　总之，所有工作都要"精确、细致、深入、规范"，杜绝"差不多"现象的存在。相信，只要每个人都坚持"精细化"的工作态度，我们一定可以在现代的市场环境中稳步前进！
    读了《别败在"差不多"上》这篇文章，让我深刻认识到："差不多"的思想，是一种不愿、不肯在提升产品品质上下功夫，缺乏精益求精的思想。这种思想对做强、做大企业的阻碍是致命的。
　 　对于我们大耀公司来说，打败竞争对手最好的方式就是做强自己。而品质优则企业强，没有一流的品质，公司规划的服务创新，营销创新，网络创新等都是无本之 木，无水之源。如果把产品品质做好了，公司的品牌营销会变得非常简单与高贵，如果品质不合格吗，今天公司所有的投入都是浪费。市场如水，企业如舟，品质如 舵，产品品质掌握着企业前进的方向。
　　对于定织品种来说，我们要做好定织品种的品质管理，确保质量稳定，交期及时，服务到位。首先，我们要选择"对"的纱线供应商，确保纱线的品质优良，其次选择保障质量的加工厂，再次跟单监管产品质量，质检严把入库质量，坚决不允许一米不合格的坯布入库及送到客户手中。
　　一流的品质能为企业赢得珍贵的尊严，我们在工作中要时时处处把"品质第一"的原则落实到实处。